為鞏固并加強企業文化及品牌建設成果，穩定和塑造優良的作戰團隊，提升全員的職業素養，確保企業發展戰略規 劃和奮斗目標的順利實現，增強企業核心競爭力，推進企業可持續發展，特制定企業文化及品牌建設2021-2023 年規劃。

一、指導思想

以公司”十四五” 發展戰略規劃為藍本，以提高企業凝聚力、競爭力為目標，以企 業核心價值觀為導向，以促進企業的持續快速健康發展為宗旨， 以充分調動職工積極性為核心，以學習創新為動力，科學推進企 業文化建設工作，著眼于內強素質、外樹形象，對內加強企業文 化建設，對外加強品牌形象建設，提升全員的精神境界、價值觀 念和職業素養，激發管理活力，助推公司高質量發展!

二、建設原則

（一）繼承傳統，與時俱進

公司所屬企業有著五十多年的發展歷程，積累了寶貴的 精神財富，有著優良的企業傳統文化。在新的歷史時期，公司要與時俱進，要探索在新的國際國內發展形勢下，在新的行業發展趨勢下，謀求新階段企業跨越式發展的新舉措，要在自我不 斷超越中實現企業文化的先進性。

（二）重點突出，統籌協調

企業文化建設是一項長期的系統工程，要妥善處理好眼前與 長遠的關系，既要立足當前抓細抓實，又要全盤統籌、總體規劃、 重點推進;處理好母子企業文化的關系，創造性地開展文化建設 工作，解決企業管理中的具體問題和薄弱環節;要處理好內聚人 心與外塑形象的關系，使其互相協同、彼此互動、整體提升。

（三）上下認同，全員踐行

職工是企業文化的創造者、實踐者和建設者，企業文化是全 員行為規范和價值觀念，要全員參與、人人踐行、上下認同一致， 才能營造積極進取、健康向上的文化氛圍。

（四）以人為本，注重個性

文化應以人為載體，人是文化生成與承載的第一要素。企業 文化中的人不僅僅是指企業家、管理者，也體現于企業的全體職 工。企業文化建設中要強調關心人、尊重人、理解人和信任人。 企業團體意識的形成，首先是企業的全體成員有共同的價值觀念， 有一致的奮斗目標，才能形成向心力，才能成為一個具有戰斗力 的整體。個異性是企業文化的一個重要特征。企業有了自己的特色，而且被顧客所公認，才能在企業之林中獨樹一幟，才有競爭 的優勢。

三、企業文化及品牌建設工作的主要內容

公司未來三年企業文化建設的總體目標是∶按照“一年 夯牢基礎、兩年實現突破、三年卓有成效”的思路，全面完成企 業文化“梳理整合、宣貫落地、提升創新”三大目標，以文化力提 升管理創新能力，大力營造良好的發展環境，推動各項管理的科 學化，為公司的持續快速健康發展奠定堅實的基礎，形成公司獨具特色的企業文化體系。

（一）企業文化建設主要目標及內容

1．建設目標∶

全面加強企業文化建設，打造南嶺民爆良好的企業形象。提高團隊凝聚力和向心力，打造一流的干部職工隊伍。

2．主要工作內容∶

（1）軍工文化∶提煉精神 形成特色

以黨史學習教育為契機，大力弘揚軍工精神，培育企業軍工文化。圍繞形勢任 務教育，加強職工思想政治工作，引導職工樹立正確的世界觀、 人生觀和價值觀，使職工與企業形成利益與價值的共同體。樹牢 “文化興企”意識，不斷弘揚"自力更生、艱苦奮斗、軍工報國、 甘于奉獻、為國爭光、勇攀高峰”的中國軍工精神和家國情懷， 結合企業軍工特色，提煉企業精神，形成獨特的軍 工特色文化，增強企業發展軟實力，打造企業品牌。

（2）精神文化∶上下同欲 同舟共濟

培育和弘揚團結、務實、拼搏、創新的企業精神;解放思想、實事求是的核心精神;敢為人先的探索，不甘落后的拼搏，永無 止境追求的創一流精神;實干、實踐、實現的務實精神;接受任 務不講條件，完成任務不打折扣的拼搏精神;積極主動、盡心盡 力的敬業精神。要求黨員干部做到勤政、廉政、善政。注重身教、 言教和宣教，使企業精神成為職工的共同追求和自覺行為。做到 一位領導就是一個標桿，一名黨員就是一面旗幟，一個組織就是 一個堡壘，使職工隊伍成為上下同欲、同舟共濟的團隊。

（3）人本文化∶ 人企合一 人盡其才

人是第一資源，是企業最寶貴的資產。職工的智慧和才能是 推動企業發展的力量源泉。享主人權、做主人事、盡主人責。關 心人、理解人、尊重人。職工有所呼，企業有所應，增強企業向 心力、親和力。推行全員競聘上崗、全員績效評價、全員終身培 訓，鼓勵職工進行職業生涯設計，提升職工素質，激發職工創造 力，促進職工全面發展。建立上崗靠競爭、收入憑貢獻的核心機 制，倡導培訓是最大的福利、工作是最大幸福的理念。深化民主 化管理、司務公開，從群眾中來到群眾中去，全心全意依靠全體 職工辦企業。堅持對上負責與對下負責、對內負責與對外負責、 對企業負責與對職工負責的高度一致性，培育企業共同的價值觀， 把職工的個人追求與企業發展目標融為一體，以企業發展帶動職工發展，以職工進步推動企業進步，實現企業與職工的雙贏。

（4）歷史文化∶ 奉獻社會 推陳出新繼承和發揚老三線軍工戰士的優良傳統∶獻了青春獻終身，獻了終身獻子孫。燃燒自己，照亮別人。不辱使命，無私奉獻。 艱苦奮斗，能打硬仗。只要任務明確，就能一往無前、務期必成。 腳踏實地，推陳出新，與時俱進。

（5）經營文化∶成本最低 資產最優

遵循企業競爭性生存理念，實現企業可持續發展。一手抓市 場，一手抓發展。從戰略、規劃、計劃、預算到項目閉環控制， 強化過程偏差管理、無縫對接。集中資金辦大事，握緊拳頭保重 點。提高企業核心競爭力，實現企業、職工、社會三大效益同步 發 展 。

（6）安全文化∶ 居安思危 警鐘長鳴

保證安全是天職，落實責任是本職。居安思危，警鐘長鳴。 抓頭頭、抓源頭、抓人頭，關口前移，重心下沉，全面落實安全 生產責任，追求企業長治久安、職工安居樂業。貫徹安全第一， 預防為主方針，加強遵章守紀教育，健全立體、動態、集約、高 效的監督和保證體系，堅持"三不放過"原則，安全管理可控在控， 追求零缺陷、零違章、零事故。

（7）環境文化∶ 改善環境 人人盡責

職工與環境良性互動、和諧共進，建設環保型優秀企業。廠 區定置管理、整潔有序、優美和諧。小區設施健全、管理規范、 安全文明。家庭和睦和諧、積極健康、情趣高雅。培育職工以企為家的歸屬感和獻身企業的責任感。

（8）制度文化∶法治透明 有效長效

依法治企，以德治企，法德雙治。學法用法不違法，承諾踐 諾不違諾，簽約履約不違約。強化企業制度管理，做到合法、合 規、合程序。刪繁就簡，簡單管用。有限責任、有效制衡，實現 管理有效長效。目標倒逼、責任到人，閉環控制。做到凡事有章 可循、有人負責、有人監督、有據可查，讓制度文化成為企業文化層次不可或缺的重要要素之一。

（9）網絡文化∶ 平等開放 文明健康

充分利用電子商務、信息媒體共享平臺，做好企業意識形態 研判、管控工作，讓溝通便捷、平等開放的網絡平臺成為推進企 業文明健康的重要載體。通過在線管理，在線控制，在線服務， 逐步實現信息產業化，生產自動化，管理現代化，決策智能化。 充分利用信息高速公路進廠區、小區、家庭的便利條件，架起網 絡溝通橋梁，豐富企業文化內涵。

（10）廉潔文化∶慎微慎獨 廉潔從業

堅持“認認真真學習、清清白白做人、干干凈凈干事”的廉潔 核心理念，大力弘揚和培育職工崇尚刻苦學習，反對因循守舊; 崇尚遵紀守法，反對腐敗行為;崇尚愛崗敬業，反對不講效率; 崇尚團結協作，反對各行其是;崇尚文明禮儀，反對松散習氣; 崇尚勤儉節約，反對鋪張浪費;遵從廉潔從業準則，建立廉潔從 業的良好環境，營造廉潔干事的企業氛圍，為企業健康、持續、 和諧發展做出積極貢獻。

（二）企業品牌建設主要目標及內容

1．建設目標

塑造企業形象，提高企業知名度、美譽度，展現公司品 牌 。

2.主要工作內容

（1）編制《企業文化手冊》

發揮企業文化的管理功能，統籌編輯完成包括企業發展歷程、 企業精神、愿景目標、經營理念、職工行為守則、企業標識、企 業人格化代表故事精選等內容的《企業文化手冊》。

（2）強化宣傳陣地建設

充分利用公司網站、微信公眾號等宣傳媒介，展示企業 文化建設的特色亮點。在南嶺民爆內、外部網站開辟企業文化及 品牌建設專欄，加大對企業文化建設和產品的宣傳，豐富企業文 化建設的內容，提高企業的外在形象。

（3）完善宣傳片制作

與時俱進，做好宣傳片解說詞修改、宣傳片拍攝跟進等相關 工 作 。

（4）設計企業品牌形象廣告

選定合適的廣告公司，設計出一套高水平的企業品牌形象廣告，在行業期刊刊登，完美展現企業形象。

（5）參與行業協會活動

借助行業協會、雜志社等協 會每年召開行業會議及活動機會，積極宣傳公司在行業中所做的 有效工作。

（6）強化新聞宣傳報道

加強與省、市及當地新聞媒體的聯系與溝通，及時做好企業 各重點領域各重要時段的采訪報道，號召并獎勵全員尤其是專業 技術人員在行業期刊發表優秀論文。

（7）切實履行企業社會責任

開展公益慈善事業策劃，通過組織義工、捐款等多種形式樹 立口碑，對外展示企業社會責任擔當。在駐村扶貧攻堅及鄉村振 興方面積極作為，切實履行社會職能。

四、實施步驟與方法

（一）三年規劃期內，重點任務目標和具體實施步驟如下∶

1．2021年—“提煉梳理”年

（1）完善組織機構，配置人力資源。

（2）梳理企業文化及品牌建設流程，建立管理制度。

（3）制定對內企業文化建設、對外品牌推廣的具體實施方 案 。

（4）加強咨詢指導，全面啟動企業文化及品牌建設工作。

（5）提煉梳理企業文化理念，編制《企業文化手冊》。

（6）完成網站建立完善、宣傳冊編制、品牌廣告設計、文 化墻建設等基礎工作。

2．2022年—“宣貫推廣”年

（1）《企業文化手冊》學習宣貫。

（2）全面開展企業文化培訓。

（3）企業文化及品牌活動形成規范化操作。

（4）企業內部溝通交流平臺建立，網站論壇等載體實現良 好發展。

（5）與新聞媒體和行業協會建立并保持良好關系，切實做好對外宣傳。

（6）設立 500本以上的圖書室，提供行業期刊、技術資料、管理圖書等供全員閱讀學習。

3．2023 年—“全面落地”年

（1）企業文化及品牌建設流程完善，管理制度健全。

（2）實現廣大職工對企業文化普遍認知、認同和自覺踐行。

（3）企業管理水平得到全面提升。

（4）全員職業素養有全面提高，精神風貌蔚然改觀，良好行為習慣養成。

（5）企業文化及品牌培訓體系健全，活動制度化常態化。

（二）實施方法

（1）堅持高起點規劃，高標準實施，實現全方位覆蓋，全過程貫穿。

（2）按照“全面導入、重點推進、習慣養成”三步走的總體 戰略設計實施，系統建構，分層次、按步驟、重點突出、交叉推進 。

（3）按照“注重實效、強調落地”的原則，逐年推進，逐月實施，梯次深入，打造文化管理模式。

（4）構筑"三到位"管理格局——要堅持企業文化及品牌建 設的組織體制、管理機制和激勵措施到位。從管理基礎、措施保 證和源泉動力上做到“一級帶一級、上級抓下級、下級促上級、 層層抓落實”，真正實現企業文化及品牌建設工作落地落實。

（5）公司本部要加強對各子（分）公司企業文化及品 牌建設工作的指導，并保持與行業企業間的溝通交流。

（6）要運用信息化系統、網站、板報等載體，多形式、全方位地做好宣傳。

（7）做好新聞宣傳影像資料的收集整理歸檔工作。

五、基本要求及保證措施

企業文化及品牌建設是一項十分重要和艱巨的工作，層次眾 多，內容多樣，從創建主體上來講，涉及到公司的每一位干 部、職工。因此，要加強領導，廣泛動員，努力構建具有公司特色的企業文化。

（一）制定相關的企業文化及品牌創建工作制度，包括職工 行為準則、實施細則、人才培訓制度、創建標準和管理制度，規范 創 建 工 作 。

（二）加強對中層領導干部企業文化知識的培訓，定期舉辦 培訓班，召開討論會，不斷提高對創建工作的認識水平、領導水平和工作水平。

（三）處理好繼承和發展的關系。對企業成立以來在艱苦奮 斗中形成的光榮傳統和先進文化要進行深入挖掘，進一步發揚光 大，不斷為其注入新的內容和活力，并把這種傳統文化與新時期 公司開拓發展的新精神結合起來，相承相蘊，形成新的企業文化。

（四）在職工群眾中廣泛進行社會公德、職業道德、家庭美 德教育，在南嶺民爆形成團結奮進、爭創一流、遵紀守法、尊老 愛幼、鄰里和睦、互相關愛、幫貧濟困的良好風尚，并及時總結， 形成企業獨具特色的行為文化。

（五）結合本單位生產經營工作和環境條件實際，積極開展 形式多樣、內容健康、群眾喜聞樂見的文體活動，豐富職工業余 文化生活，增強企業的凝聚力和戰斗力。各單位要以法定節假日 為契機，不失時機地開展各種書法、繪畫、文藝演出、演講比賽、 體育比賽等文體及宣傳活動，達到凝聚人心、鼓舞斗志、促進企業快速發展的目的。

（六）分階段搞好企業文化及品牌總結，盤點企業文化建設， 總結工作經驗。各基層單位要對實施方案的內容進行細化和落實， 做到年初有工作計劃，每季度進行檢查、總結，及時組織安排下 一階段的任務，保證企業文化建設各項工作和任務的順利完成。

（七）各單位各部門領導干部和工作人員要以身作則，率先 行動，在企業文化創建工作中起模范帶頭作用。各單位工會、團 委、女工組織要在黨委（黨總支、黨支部）的統一領導下開展工作，對職工、團員、青年、女工進行宣傳發動，激發他們為企業 文化建設做出新貢獻。

（八）為了確保企業文化及品牌創建工作的正常進行，各單 位要制定投入計劃，在經濟效益增長的同時，相應增加對企業文 化建設的物質投入。

（九）充分發揮各級領導在企業文化及品牌建設中的主導作 用。各級領導、特別是主要領導要成為企業文化建設的倡導者、 推動者，更要成為企業文化的實踐者。形成領導者引領、執行者組織、實踐者參與的“三位一體”互動體系，促進企業文化建設不 斷深入。

（十）培育宣傳先進典型，充分發揮典型的示范作用。各單 位要選樹一批在各方面有代表性的、職工可見、可敬、可學的榜 樣，通過大力宣傳發生在自己身邊、廣大職工看得見、摸得著的 典型人物，通過向先進人物學習，共同踐行企業的先進文化，形成企業集體奮斗的廣大群體，成為推動企業發展的優秀的人力資源。（編輯：茉莉   云智庫資料，請勿拿走）